体育用品行业急转户外

    体育品牌从粗放到精细化发展的转变，并非一蹴而就，需要相当长的过程，除了关店之外，还需要寻找新的出口，包括开拓电商等特殊渠道
    天气回暖，体育用品行业的“寒冬”却仍丝毫没有消退的迹象。日前特步宣布了最新的关店计划，拟关闭100-200家店。关键之道体育资讯公司CEO 张庆21日接受经济导报记者采访时表示，体育用品行业在较长一段时间内高速增长，同质化严重，行业有些“虚胖”。现在的关店潮，是该行业转变发展方式的有效举措，对行业能起到一定的净化作用。在体育用品行业自我调整的同时，户外产品产业展现了良好的发展势头，一些体育品牌纷纷跟进户外产品市场。张庆认为，体育品牌转型户外是一种全球趋势，但对于一些体育用品大品牌来说，户外产业的体量很难完全容纳下，试图通过单一渠道扭转局面很难。行业自净上周在济南泉城路商圈，各商家又不遗余力地开始了元宵节促销，但是与一些时尚品牌的热闹相比，一些体育品牌的服装店面略显冷清，在巨幅体育明星广告海报下，“SALE”的招牌显得有些落寞。体育用品品牌持续“过冬”已是不争的事实。自去年李宁、安踏、匹克等纷纷大批量关店之后，此前惟一一家没有公开表示关店的特步国际，日前也宣布了最新的关店计划：去年已关闭80-100家店铺，今年拟再关闭100-200家。“体育品牌关店潮早在去年就开始了，就目前来看，关闭一些店铺是体育品牌转型不得不采取的举措。”张庆表示，从战术上看，将一些在相当长时间内单位面积利润低的店铺关掉，优化渠道确保高效店面的销售，是体育品牌断臂求生的必要举措；在战略上看，这也是行业转变增长方式的一种选择。据了解，在经历了几年前的高速增长和粗放式扩张之后，超量的库存和过多的店铺成为部分体育品牌沉重的负担。本土体育品牌领头羊李宁公司，从去年开始整合渠道，关闭上千家店面，通过低价甩卖、向海外市场输出甚至销毁的方式削减库存。张庆提醒 ，体育品牌从粗放到精细化发展的转变，并非一蹴而就，需要相当长的转变过程。体育品牌除了关店之外，还需要寻找新的出口，包括开拓电商等特殊渠道。另外，在品牌定位、产品研发等方面也需要创新。转型户外在不断收缩规模的同 时，不少体育品牌也开始转型涉猎户外用品以及时尚服饰，寻找新的业绩增长点。“体育品牌转身户外也是一种全球趋势，这是行业发展到一定阶段，自我升级、专业细化的表现。”张庆介绍。
    导报记者注意到，当前的市场上，不仅一些奢侈品牌在开发运动系列产品，部分体育品牌也在和一些服饰类大品牌合作，开发更为时尚化的产品。“这也反映了消费者的一种变化，市场应跟随消费者的需求不断进行细化。”张庆表示。在亚洲运动用品与时尚展现场发布的《2011年中国户外时尚运动用品市场发展报告》显示，截至2011年，中国户外运动用品市场规模达到了107亿元，有700多个品牌在中国户外市场竞争。
    《2011 年度户外品牌百货商业报告》也提出，户外运动品牌在百货商场等零售渠道的销售成倍增长，可以说是零售板块中增速最快的细分行业之一。“安踏、李宁、阿迪达斯都在跟进户外品牌的市场开拓。”张庆表示。他建议，本土的体育品牌可以借助资本市场的力量，收购国外一些小型户外用品企业，以快速完成对户外用品成熟模式的学习。